藍海物流:物運東南西北八方順 流匯春夏秋冬四季通
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2018-12-19 16:56:02信息來源:藍海物流 陳立

在汽車產業鏈的版圖上,汽車物流就像一條川流不息的河流,勾連、貫穿和滋潤著各汽車企業和各運營環節:從零部件供應商到制造商的零部件采購物流,從制造商到經銷商的整車物流,整車和零部件倉儲,從經銷商到消費者的銷售物流等,不一而足。

汽車物流的發展與汽車產業的發展同呼吸、共命脈。隨著福建汽車產業的速發展,省內各整車廠和配套廠對現代化、集約化的汽車物流統一平臺的需求也日益迫切。為此,2010年10月,由福汽集團全資設立的福建藍海物流有限公司(簡稱藍海物流)應運而生。之后2011年3月,由藍海物流投資建設的海西公共物流服務平臺——藍海物流配送中心在閩侯青口汽車城拔地而起。

 

 現如今,這片總建筑面積8.6萬平方米的現代化物流配送中心,圍繞東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車等福建省內整車廠,通過整合省內外的各種物流資源,已形成與年30萬輛產銷規模相配套的汽車物流服務保障體系和能力,為福建汽車產業優化供應鏈管理、提高供應鏈效率、降低供應鏈成本、提升產品競爭力,發揮了重要作用。

 回首藍海物流走過的8年,不乏創業的艱辛坎坷。成立伊始,面臨重重困難:資本金不足、基建延期、簽約戰略合作伙伴臨時退出、惡劣的市場環境、專業團隊尚未建立,等等。藍海物流人不畏艱辛,迎難而上,勇于擔當,銳意創新,硬是在競爭激烈的“紅?!?/span>市場殺出一條屬于藍海的發展之路,實現海西公共物流服務平臺戰略設想和目標,受到東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車等客戶的肯定和好評。

 

 

苦練基本內功  造技術利器

創業艱難百戰多。新生的藍海物流,雖然背靠福汽集團這棵大樹,但在市場經濟的大海上,業務拓展并無法“背靠大樹好乘涼”,需要憑借自身能力,通過招投標等市場化競爭手段去一一攻城拔寨。

第三方物流企業之間的競爭,是產品的競爭,實質上則是能力的競爭。要想在市場上立足、生存和發展,就必須增強核心競爭力。為此,藍海物流下大力氣苦練內功。

一是加強隊伍建設,打造專業核心團隊。公司成立,藍海物流廣招人才。整個團隊從最初的項目組7人,不斷擴大到現在207人。建立廠內大學“藍海學院”,不定期開展各類專業講座,聘請專業老師和讓公司中高層干部輪流上臺,強化各種業務能力培訓,開展知識經驗分享,廣大職工的業務能力和工作水平快速提升,一支專業技術過硬的運營團隊建。

 

二是加強建章立制,提升經營管理水平。通過制定各個環節的工作制度,讓企業有章可循。不斷優化現場作業流程,合理調整人員結構,編制一套SOP標準操作流程,管理水平和運營能力顯著提升。

三是加強信息化建設,打造核心技術利器。對標汽車物流行業的領先企業,參考借鑒行業最佳實踐案例,引入優質系統產品和服務商,建設技術一流的信息系統,構建連接零部件供應商、物流服務商、主機廠及經銷商四位一體的物流信息管理平臺,實現數據信息無縫對接,全程透明化、可視化管理。目前訂單管理系統(OMS)、倉庫管理系統(WMS)和運輸管理系統(TMS)已逐步搭建,與主機廠、零部件供應商、下游承運商實現了數據的無縫對接,提升運營效率,努力推動我省汽車物流向專業化、現代化、標準化方向發展。

同時,在我省汽車物流領域率先導入RF射頻技術,引進互聯網思維智能概念,同時購置標準化專業設備,創新物流作業模式,提升汽車物流管理的智能化、自動化和可視化。利用PDA手持智能設備,實現系統庫位自動分配、架位規劃、貨物智能指向管理、先進先出管理與庫存智能管理,通過電子數據交換,實現手機端PDA與倉儲管理系統及主機廠ERP管理系統無縫對接,利用標準化高位貨架,提高倉庫空間利用率及貨物周轉率,告別人工點檢、庫位信息查詢、人工庫存管理模式。項目實施后:工作效率提高50%,差錯率由原0.3%將降低至0,避免人工誤差及運費損失,年節約物流成本30萬元以上。

 

 

整合物流資源  整合實力

有了金剛鉆,敢攬瓷器活。在苦練內功、提升本領的基礎上,藍海物流通過不斷整合全國各地的物流服務商資源,“集天下英才為己用”,大力增強自身對上游集成協同和對下游的整合管控能力,為整車、零部件企業的物流運輸提供優質高效、無縫對接的服務。

 

 

目前,已與國內外多家物流企業建立合作伙伴關系,通過資源互補與優勢合作,搭建起立體、高效的物流服務網絡,承運商運力資源涵蓋公路、鐵路、海運、快遞、航空等立體運輸體系,倉儲網絡和運輸配送覆蓋全國34省市,為更好的服務于汽車生產企業奠定堅實的基礎。

 

2014年,藍海成功總包東南汽車的售服備件物流,之后,協助東南汽車陸續規劃全國各大區域的中轉庫,提高售后備件供應時效,提升服務口碑。目前,東南汽車售服件服務水平大幅度提升,72小時配送送達率由初期的6%提升至90%。

2016年,藍海物流創新引入聯營體概念,充分發揮利用自身在方案設計、信息系統及平臺管理的優勢,由合作商提供車輛等硬件資源,建成資源共享、業務共拓、聯通各、互利共贏的良好物流生態體系。其中,與福建省內最大的整車物流企業青順物流共同成立整車物流聯合運營中心。

福建汽車產銷量近年雖然增速較快,但相較于全國總量,市場份額占比還很小。為拓寬業務面,加快壯大自己,藍海物流在做好省內業務的同時,積極走出福建,拓展省外市場,加強與國內同行溝通交流,尋求省外業務對流及互利共贏的合作機會。近年來,已經與風神物流、民生物流、中都物流等國內同行開展了包括整車物流、售后備件物流等多方面的業務合作。同時成功在全國多個交通樞紐地區設立了中轉庫,為進一步拓展省外業務提供了有力的支撐。

 

做好企業品牌  增強競爭軟實力

 藍海物流緊跟政策導向,積極參加各種活動,致力品牌打造,受到各級政府部門的關注和重視。先后榮獲項榮譽:2011年,被省經信委納入重點建設項目;2012年,被省發改委納入“省級物流服務平臺技術改造項目”及“百項千億”重點項目;2013年,被省經信委納入“三個一批福建省產業龍頭促進計劃”中;2014年,被省經信委納入“省級重點聯系企業”,獲得中國采購與物流聯合會汽車分會頒發的“金運獎(福建省貨運車管工作優秀企業)” 及“汽車物行業十年突出貢獻企業”榮譽稱號。

此外,公司先后通過了交通運輸企業和倉儲企業安全生產標準化三級達標企業評定、ISO9001:2016質量管理體系認證,被評為中國采購與物流聯合會AAAA級綜合型物流企業,擔任福建省物流協會常務理事單位、福州市物流協會理事單位和中物聯汽車分會會員單位。


加強國企黨建   提升企業“精氣神”

藍海物流2012年成立黨支部,持續加強黨組織建設,不斷完善“三會一課”等制度,積極推動黨建帶工建、創先爭優、企業文化建設等工作,不斷創新基層黨建工作形式,形成了特色鮮明的項目黨群文化工作機制。連年舉辦“安康杯”職工技能競賽和青年論壇員工活動,每年不斷創新形式與主題,弘揚工匠精神,營造學習型企業,樹立企業文化特色品牌,提振員工精氣神。

 

黨的十九大以來,藍海物流堅持突出黨的領導,聚焦全面從嚴治黨,修訂完善公司章程,認真落實‘三重一大’集體決策制度,把黨支部會議研究作為董事會、經營層辦公會重大決策的前置程序。通過強化黨組織的政治引領,發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,推動經營模式、經營機制不斷創新,企業發展逐年向好,實現了扭虧為盈并持續盈利。

為更好地推進“133”黨建工作,2018年藍海物流把握時代脈搏,重新梳理制定企業的使命、愿景、核心價值觀。致力于成為有價值的汽車供應鏈服務專家”作為新的企業愿景,在利益他人,成就自己核心價值觀指引下,自覺承擔國企使命,聚焦汽車行業,提升服務能力和服務價值。2018年,藍海物流黨支部被福汽集團評選為 “優秀基層黨支部”。

 

“風勁帆滿海天闊,趕潮踏浪鑄新篇”。站在改革開放新起點,藍海物流將以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,貫徹落實福汽集團發展戰略,進一步凝心聚力、開拓創新,增強核心競爭力,開拓省內外市場,助力福建汽車產業做優做強。